行業變革成功案例精選 步入網絡時代，各行各業皆不能獨善其身，皆需進行轉型。對于傳統產業而言，轉型乃需勇氣的舉措。我精心為大家收集匯編了行業變革成功的案例，讓我們一起一探究竟吧。 行業變革成功案例篇1：萬達集團 2015年1月17日，王健林在2014年工作報告中正式宣告萬達啟動第四次變革計劃，變革核心內容為轉向以服務業為主的企業，涉及萬達集團及萬達商業地產的變革。 變革后的萬達將實施新的運營模式，并加快發展文化旅游、金融、電子商務等三大產業，至2020年形成商業、文化旅游、金融、電商等四大板塊基本相當，實現全面變革升級。 作為目前最為傳統的重資產產業中的領軍企業，萬達四次變革，每次都能把握住節奏。此次，萬達做出的轉變極有可能推動整個地產界的進程：房子未來可能免費，收費的環節在服務。房子可能只是一個流量的入口，這才是真正打動人心的地方！
行業變革成功案例篇2：誠品書店 誠品書店顛覆了傳統的書店賣書模式。在誠品書店，除了買書外，每一層還有無數的創意禮品店、特產店，甚至還有一些自有品牌和私人定制的服裝店、時尚用品店，頂樓有畫廊、互動空間，樓下有餐廳、咖啡館、超市、鮮花店，但在布局上讓人感覺以書店為主。 這種商業模式需要龐大的客戶流量作為依托，初期為培養流量，只做最有粘性但利潤空間狹窄的商品——圖書。而當讀書人都把誠品作為買書和讀書的圣地時，再恰如其分地引入符合讀書人品味和訴求的其他創意服務和餐飲等增值服務，讓這一客戶群體感受到更好的一站式體驗。 國內類似誠品書店的書店變革不少。但是品途網認為，大部分只是得其形而未得其神。請注意一點：誠品書店更注重場景的融合。而不是簡單的在書店賣咖啡、賣衣服等附加消費品。他們重視了“場景”的概念。
行業變革成功案例篇3：洛貝 洛貝是一家集研發、生產、營銷推廣于一體的傳統小家電企業，主營業務包括：各類家用、商用中高端凈水器、電壓力鍋、米糊機等廚房小家電。其中電壓力鍋品類定位于中高端市場，整體在該行業排名第四。 洛貝位于東莞市松山湖國家高科技園區，工廠占地面積50多畝，擁有辦公大樓、研發中心、生產中心等。近兩年來，傳統渠道受市場大環境及渠道碎片化的影響有所下滑，而電子商務與禮品渠道有所增長，但增長速度較慢。行業特點：產品開發周期較長，成本較高。 2003年委托商標事務所注冊“樂邦”商標，但由于企業重視度不夠，三年后發現商標被搶注，損失了一部分客戶和市場，前期投入了兩億多的市場推廣費付之東流。后來重新注冊新品牌“洛貝”。期間引入經理人團隊，但是企業發展并不盡如人意。2009年企業重新定位，認為企業還處在創業成長期，隨著渠道碎片化趨勢的發展，公司王總成立新渠道部，開發禮品渠道，電視購物，電子商務等渠道。由于團隊不熟悉電子商務如何操作，幾年運營進行了多方位嘗試，也入駐了天貓、京東、國美在線、蘇寧易購平臺，雖取得了一些成績和進步，也遇到了不少的困難和問題。2015年公司規劃要在電子商務方面進行大的突破。
行業變革成功案例篇4：加多寶集團 2015年5月加多寶推出金罐涼茶掃一掃，形成互聯網生活圈子。 該生活圈邏輯就是“因罐子而生”，消費者因口渴買加多寶，通過掃一掃進入互聯網生活圈，然后鏈接其他朋友，或完成其更便利的生活，從而改變消費者消費快消品時的孤立狀態，而讓每個罐子成了生活圈中的便利入口。 根據加多寶官方的解釋，金罐加多寶將圍繞美食、娛樂、運動、音樂四大主線，整合現有資源優勢，計劃每月圍繞一個主題為消費者提供心動福利，這樣，在未來即可以為用戶串聯起數以萬計的生活方式。 加多寶向來以營銷策略見長，這次表面上看還是為了促銷，但是卻為零售業的未來提供了想象的空間。零售業未來競爭的可能不僅僅是短期的銷量，而是一個生活圈的粘性。
行業變革成功案例篇5：蘇寧集團 今年1月12日，蘇寧董事長張近東在蘇寧春季部署會上宣布，首次成立蘇寧物流集團和蘇寧金融集團，加速兩大業務板塊產業化發展、獨立化運營的能力，全面提升行業競爭力。 張近東將蘇寧的轉型劃分為三個階段： 第一個階段蘇寧易購。 第二個階段線下的互聯網化，加強移動端布局和O2O融合。 第三個階段供應鏈互聯網變革、互聯網金融、物流社會化和公有云，從而實現全面的互聯網化。 蘇寧轉型的重要舉措之一，就是利用互聯網技術改造門店，建立線下云店，改善用戶體驗，這才是O2O的真正詮釋。難怪都為其點贊背書！
推薦閱讀： 1. 傳統行業轉型“互聯網+”的三大案例分析 2. 80后成功人士創業案例 3. 家族企業成功案例分析 4. 90后年輕人創業成功案例故事 5. 創新成功的案例究竟有哪些 傳統營銷的案例實踐 芬必得是中美史克旗下最大的止痛藥品牌，自1991年率先進入中國市場。對比競爭產品來看，芬必得以非流體類抗炎藥布洛芬為主要止痛成分，采用先進的緩釋膠囊技術，使藥力在12小時內持續釋放，止痛效果更加持久。但中國市場環境特殊，中國人通常認為是藥三分毒，何況是西藥止痛藥，副作用更是被夸大，如會損及大腦、會上癮等等。這樣在消費者中形成了一種對西藥止痛藥的畏懼心態，還有人認為苦痛“忍忍”就過去了，不及時治療。
芬必得作為中美史克旗下最顯著的止痛藥品品牌，自1991年起率先踏入我國市場。與同類產品相較，芬必得主要采用非液體型抗炎藥布洛芬作為止痛成分，并運用先進的緩釋膠囊技術，確保藥效在12小時內持續釋放，從而實現更持久的止痛效果。然而，鑒于我國市場環境的特殊性，許多國人普遍認為“是藥三分毒”，尤其是西藥止痛藥，其副作用常被過度放大，如損害大腦、容易成癮等。這種觀念在消費者中形成了一種對西藥止痛藥的恐懼心理，甚至有人認為痛苦“忍耐”一下就能過去，不必及時治療。
芬必得在上市初期主要在醫院渠道進行推廣。1993年，由精信廣告接手市場傳播工作，多年來一直致力于通過情感化的方式提升品牌形象。
隨后幾年，芬必得迅速崛起為領先的止痛藥品。隨著品牌知名度的提升，也推動了整個類別的發展，市場上開始涌現更多合資品牌。在醫院渠道，其他產品也開始有針對性地進行推廣，如針對肌肉骨骼疼痛及關節炎等。芬必得也相應調整策略：通過市場調研發現，其主要處方來自于治療肌肉骨骼疼痛，消費者也開始逐漸建立芬必得在此方面的有效性和權威性印象。因此，芬必得加強在醫院渠道的品牌溝通，有針對性地推出三款DA，分別針對牙痛、頭痛和痛經。在廣告傳播方面，則專注于推廣其在“肌肉骨骼疼痛”領域的專長，通過一系列產品和戰術性廣告（如贊助體育賽事等），宣傳產品的獨特賣點，加深“芬必得持續快速止痛”的信息。
經過一系列的運作，調研顯示芬必得在消費者中的無提示認知率超過60%，而40%的消費者認為“芬必得是一種有效的止痛藥”。將品牌情感化：無需忍受痛苦 1995年后，眾多合資止痛產品紛紛涌入我國市場。泰諾、百服寧、扶他林、拜爾等不僅在專業渠道進行投資，更在電視媒體上頻繁投放廣告。精信廣告認為，只有深入了解消費者對疼痛的看法，才能使芬必得在激烈的市場競爭中脫穎而出。經過市場調研發現，消費者當時仍然認為疼痛只是小問題，忍耐一下就能過去，不到萬不得已不會尋求治療。然而，精信認為應該同時在產品和情感層面上滿足消費者的心理需求，從消費者忍受痛苦的事實出發，發展出一個強有力的消費者利益點，即“無需忍受痛苦”，并以此為出發點，為芬必得定制了全新的主題廣告《莊泳篇》，自1995年2月開始投放。兩年后又制作了《劉曉光篇》，逐步強化了“無需忍受痛苦”的利益點，同時通過探索專門的市場領域如痛經等，進一步擴大芬必得的使用人群和品牌知名度。
品牌的自我突破：無痛苦世界，自由自在 經過七八年的發展，芬必得已穩穩占據我國止痛藥市場的領先地位。然而，隨著市場競爭品牌的日益成熟，芬必得的領先地位也面臨著前所未有的挑戰。
經過長達兩年的“自我突破”籌備，到2000年年初，芬必得終于找到了將疼痛與止痛結合的最佳切入點，將品牌提升到一個感性的層面，超越了僅僅從實際利益點滿足消費者需求，將產品利益提升到精神層面。精信從消費者心理需求出發，創造了一個“無痛苦世界”的概念。當你沒有痛苦困擾時，你存在于一個無痛苦世界，在這個世界中，你可以盡情享受自由自在的快樂。這是一個從產品的最終利益點出發（即你無需忍受痛苦，芬必得可以解放你的身心，帶給你12小時持續緩解疼痛）而極具突破性的創意概念。
廣告播出后，消費者接受程度很高。整體喜歡程度超過66%，品牌知名度也維持在67%以上（2000AdVantage調研）。而且，大多數消費者都感受到了解除痛苦后自由自在的信息，并認可芬必得這種形象轉變。該廣告也被評選為2000年廣州觀眾最喜歡的十大廣告之一。
標題：經典營銷案例分析：傳統領域變革成功典范精選集
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