一直在思考如何做成熟的seo？我有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和大家分享。歡迎評(píng)論！當(dāng)我們理解許多事件時(shí)，我們會(huì)有意無(wú)意地使用相對(duì)論。我從相對(duì)性的角度談?wù)剬?duì)seo的理解。自從我們接觸seo以來(lái)，以“四地”這個(gè)詞為代表的客戶體驗(yàn)和技術(shù)操作一直被提及，要么是因?yàn)榭蛻趔w驗(yàn)太空洞，要么是因?yàn)槲覀儼阉旁诹水a(chǎn)品的范疇。一般來(lái)說(shuō)，我們對(duì)seo的理解和討論都是圍繞著“四個(gè)地方”等技術(shù)操作。雖然我們都知道客戶體驗(yàn)很重要，但是因?yàn)樗牟淮_定性，它最終成為了我們的烏托邦。
![[新聞營(yíng)銷]SEO的未來(lái)：體驗(yàn)式優(yōu)化](/uploads/diyimg/ijygg0j932u3gjj8rw70uxmt7p0n9p.jpg "[新聞營(yíng)銷]SEO的未來(lái)：體驗(yàn)式優(yōu)化")
在我看來(lái)，狹義的seo是技術(shù)操作。做錨文本，做內(nèi)鏈，做外鏈，做好友鏈，原創(chuàng)偽原創(chuàng)等。，即使我們注重這種價(jià)值的轉(zhuǎn)化，也是由于訂單帶來(lái)的直接利益，而不是注重顧客本身。各大搜索引擎不止一次告訴我們，客戶體驗(yàn)是搜索引擎優(yōu)化的最終目標(biāo)，但我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)中經(jīng)常陷入技術(shù)困境。比如客戶體驗(yàn)是我們的大老板，各大搜索引擎是我們的頂頭上司。直屬上級(jí)經(jīng)常告訴我們要尊重大老板的意見(jiàn)，一切目標(biāo)都要建立在滿足大老板的基礎(chǔ)上。而且因?yàn)槲覀儾恢览习搴痛罄习宓年P(guān)系，不知道老板對(duì)大老板的指示能理解多少，或者害怕老板給自己添堵，所以盡量拍老板馬屁。而大老板呢？打臉就行了！我們關(guān)注直屬上級(jí)的冷，卻不在乎大老板的戰(zhàn)術(shù)部署，甚至消極對(duì)待。然后，大老板對(duì)我們的行為非常不滿，指示他的頂頭上司，“某某在做不合理的工作。再招一個(gè)人，讓他走。”。最后，在給我們簽辭職信的時(shí)候，最高老板一臉堅(jiān)定的說(shuō)道:“我早就告訴你了，我要多了解大老板的想法，充分了解企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)。現(xiàn)在我好了，也保護(hù)不了你了。保重！”。
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那么，廣義的seo應(yīng)該是對(duì)客戶和各大搜索引擎友好的！不僅要把“無(wú)處不在”這個(gè)詞設(shè)置的很完美，還要在ui和客戶粘性上下功夫，做聯(lián)想推薦，做流行點(diǎn)擊，做傻瓜式操作。這就是體驗(yàn)式優(yōu)化，既注重各大搜索引擎的體驗(yàn)，又不忘客戶體驗(yàn)。
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我也說(shuō)了，剛才的例子，人物關(guān)系不變，我們的工作態(tài)度變了，堅(jiān)決執(zhí)行直屬上級(jí)的任務(wù)計(jì)劃，暗中了解大老板的戰(zhàn)術(shù)部署，同時(shí)根據(jù)自己的理解適當(dāng)調(diào)整工作思路。這時(shí)候在頂老板眼里，我們的做法很好，證明我們有很強(qiáng)的實(shí)踐能力，愿意積極思考，證明我們可以培養(yǎng)；在大老板眼里，我們能和企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)保持一致，我們就是一個(gè)能被重視的人。此時(shí)，我們空的房間不僅僅是無(wú)限的。
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上面的例子基本上解釋了為什么我們?cè)?00%更新的時(shí)候會(huì)這么不安。當(dāng)然，如果你的背景足夠強(qiáng)大，可以直接和大老板談，不管你老板的意見(jiàn)，就像那些大牛站一樣，那這些話真的是廢話！
可能你覺(jué)得我說(shuō)這些都沒(méi)用，也沒(méi)說(shuō)具體怎么操作。說(shuō)實(shí)話，具體操作我自己也沒(méi)想明白，只是個(gè)想法！
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